Als Berater sieht man viele verschiedene Projekte und Strukturierungen von IT-Abteilungen: Sogenannte horizontale und vertikale Teams. Doch oftmals haben diese sehr unterschiedliche Prozesse. Im Rahmen dieser neuen Ausgabe der Kolumne soll ein Denkmodell aufgezeigt werden, in denen sich horizontale Teams oft maßgeblich von vertikalen Teams unterscheiden.

Was impliziert Strukturierung der Teams? Welchen Einfluss hat es auf den Prozess? Und worin liegen deren Vor- und Nachteile?

Eine neue Ausgabe der Kolumne Enterprise Tales von Lars Kölpin-Freese.